第558章 退无可退（大结局）

“嗯？培训酒店宾客？你要用专业运动员么？”“是的，基本上是的。我的想法是，我们未来的主题就是“冠军之滨”我将邀请我们国家多位国家级运动员，甚至奥运冠军来坐镇，当然是以挂名为主。

但是我们河溪的运动员，完全可以真的来带几个周末团么？然后，普通的培训和陪练，主要是排球、自行车、tiao水、游泳、网球、羽mao球、ticao2、拳击、柔dao、跆拳dao、乒乓、沙滩排球、冰hua等多个项目，全bu聘用国家二级以上的运动员来担任培训师，再让省青年队和少年队提供普通的学员来实践…

华书记，您想，这将是整个我国历史上第一次，甚至可以说是世界历史上第一次，游客能够在一个酒店式会所里，享受到真正的专业ti育培训…这难dao不是一zhong健康、积极的正能量么？”

“…”“至于人员和运营预算么，一年期，我认为至少要…六千万到八千万，也可能要突破一个亿，三年就是三个亿。”“人员预算就要这么多？！”

“是的，要这么多。当然了，除了人员，还有第一期的建设成本和装潢成本，我不敢骗您，得说实话。

实际上，an照韦泽先生的规划来zuo，我们整ti上应该是要10亿到12亿左右。现在已经开销了6到7个亿，至今还有6到7个亿的资金缺口”

“已经开销了7亿？”华衡城书记的脸上依旧没有表情，似乎只是在确认数字。“是的，7亿不到一点，我现在一期完成的是建设银行联合河溪市商业银行的3。5亿贷款，社会投资大约是1。5亿，还有一些其他的企业作为小gu东的集资，包括一些金rong项目的。

后期的资金漏dong还有不少，但是我已经设计好筹款方案了…不过，在和您说筹款方案之前，您可以先听听我的收入账。”“好啊。”

“全案将分四年建设，建成之前，以一期为例，我们会所的接待能力将是500到600间，平均的间夜价是2000人民币。”

“这么高么？…”“ding级会所酒店么，当然要贵一些，其实这是平均价，我们的普通客房定价没有这么贵，主要是单栋别墅拉高了均价。

所以，我们假设整ti年度入住率是40%，那么一年的住房总liu水就是1。7亿左右，如果入住率可以达到行业平均水平以上的60%，那么一年的总liu水可以在2。5亿以上。这还仅仅是房费。”

“这不过刚刚够你的人员成本和折旧成本吧，你装潢改建化了12个亿，难dao要用几十年才能回收么？这还没和你算土地成本呢。”“是，an照这个账算，是这样的。而且不能简单这么计算，酒店的装修装潢，平均每5-8年就要全面翻新一次。

屏行奥运中心的基建还牵涉到大量的ti育项目，ti育标准场地，所以可能这个翻新成本还要再高一些。

再考虑到推广成本、运营成本、社会jiao际成本，实际情况是，折算到五年的话，大概第一个五年，每年亏损会控制在1个亿，第二个五年才有可能扭亏为盈。如果要翻新，则回收周期可能在七十年以上。”

“…”“当然了，七十年才能回收全bu的成本，成笑话了。但是华书记，我们要注意个事实，那就是，遍查纪录，至少在亚洲地区，这样的纯粹的“专业奥运主题的ti育会所”是我们独此一家，并无分店。

全亚洲的富有人士，社会名liu，企业家，专业人士，爱好ti育，愿意参与ti育的有多少呢？在新时代的背景下，他们又是不是渴望有机会可以接chu2更加专业的ti育项目和ti育规划呢。如果我们推chu全tao的“会员服务”向他们chu售的是一整tao的主题度假计划，而不是简单的一、两个间夜的销售呢？

我的想法是，我们将引入“奥运会员制”也就是把服务和酒店分开来收费，使得单个客hu家ting的单次消费提高到2-3万，这也不是什么天文数字，但是完全有机会，提供给客人一个“不离开会所”就可以享受到全tao“健康主题的度假服务”这样一来，我们的年收入完全可以提高到3个亿，甚至可以看齐5个亿。

当然，运营成本还要再叠加一些…但是计算总所得，回收整ti成本的时间就会大大缩短，我甚至可以保证，5年之后就有望全bu12个亿的装潢成本。”“…”“这还没完。如果我们真的可以搭建起这个亚洲地区独一无二的“ti育爱好者名liu俱乐bu”那么我们能不能利用会所内这些ti育设施，举办另类的民间ti育赛事呢？

我说的，是类似行业内的社jiaoxing质的赛事。这zhong赛事，可以为很多行业、很多阶级、很多专业的社会名liu，海内外的宾客提供一个“有主题”的社jiao场所…

介时，这样的比赛，光赛事这一块，一年2-3场大型的，5-10场中小型的，再利用我们ti育局的专业特长，结合我们国家的ti育优势，我看，一年内光赞助费，回收1-2个亿没问题吧。

这还没算赛事报名费用、广告费用等等。当

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